创新突破 补齐短板 努力实现煤制气生产经营第三步跨越——新疆乐鱼集团能源公司副经理刘福生学习董事长讲话心得

来源: 新疆集团
编辑: 王涛
发布时间: 2016-03-10
访问量: 5572

    2016年2月22日,董事长发表了题为《振奋精神 坚定信心 通过深化改革攻坚克难 砥砺前行》的重要讲话。一周来,我通过学习精神贯通要义,进一步振奋了精神,坚定了信心,为实现煤制气第三步跨越目标增添了力量,明确了战略方向和工作重点。

    在新疆集团的领导下,煤制气公司将从“四个全面、八个目标、六个创新突破”对工作进行部署,超前并初步落实调结构、稳环境、补短板、化风险的工作要求,下一步还要按照董事长的讲话精神,继续抓好重点落实。

    一、煤制气公司要实现产业和人才结构升级

    虽然当前没有产业结构调整的任务,但要通过技术进步实现产业升级,通过二期项目建设扩大产业规模,取得发展质量效益和发展规模效益。

    调整人才结构,提拔一批中青年管理型、技术型人才;调整检修队伍结构,逐步置换外部保运队伍,降低高额保运费用。

    二、煤制气公司要稳定三个环境

    (一)安全环境

    重点抓好重大危险源、生产运行、高危作业管理,实现七个“零目标”(重伤以上事故为零,重大火灾爆炸事故为零,中毒事故为零,重大设备事故为零,职业病为零,环境污染事件为零,交通责任事故为零);重点抓好安全生产标准化二级达标;完成煤制气、LNG、SNG项目的安全、消防、职业卫生验收;以生产安全的良好业绩,做一个让周边群众、地方政府、中国乐鱼放心的安全型能源企业。

    (二)自然环境

    严格管控大气污染,控制罐区、煤气水、低温甲醇洗气味;精细化管控生产废水、雨水,实现近“零”排放;管控好含尘焦油的回炉利用;管控好危废、一般固废、检修及生活垃圾等;抓好脱硫脱硝运行管理,SO2排放量小于1200吨,NOX排放量小于1200吨。尽早完成煤制气项目、SNG、LNG项目环保验收,杜绝环境违法行为。

    (三)诚信环境

    做好员工的思想工作,尤其是离职员工的思想工作,减少劳动纠纷和诉讼。加强与施工方、供应商的信息沟通、感情沟通、化解债务,减少法律诉讼,维护企业诚信。

    春节前,我们通过多方努力,洛阳天誉起诉案件已经答应协商解决。

    三、煤制气公司要补四个短板:

    (一)生产负荷短板

    当前,煤制气一期生产负荷在70%左右,是公司的最大短板,直接决定了全公司的经营水平。要通过更换甲烷化催化剂,尽快完成酚氨回收扩能,污水深度处理、浓盐水回收扩能的施工和开车,提高生产负荷达到90%以上。

    (二)环保短板

    硫回收还需进一步探索改造,降低法律风险和排污费。烟气脱硫还要继续寻求技术突破,保证产出硫胺,保证长周期稳定运行,防止违反《大气污染防治法》。

    罐区油气回收还要继续改造,进一步降低轻烃气味。

    (三)经营短板

    今年经营管理工作的主题是落地、转型、升级。

    落地,就是把经营责任落实到副总工、车间、班组、岗位。2015年,我们执行了针对事故、损失、问题的基础绩效考核,推动了全年工作,实现了第二步跨越。2016年我们要按照董事长的讲话要求,建立执行以经营目标为方向的绩效目标考核体系,并与薪酬、职位晋升挂钩。通过绩效考核激励全员降本增效。

    落地,就是要把已经制定的54条具体措施,变成实实在在的业绩。2016年1至2月已经实现的降本增效业绩包括:炉前筛分粉煤拉运由外包改为自己承担,费用由168万元降到了70万元,可节约98万元;起重机械维保,由外部维保改为自己内保,节约100余万元;煤气水装置的油水分离剂(JN888)投加量由每月3吨(19万元/吨),降低到每月0.5吨,每年节约570万元;锅炉点火燃料油,把柴油改为多元烃,每吨可节约5500元,全年要使用100吨,全年可节约55万元。

    落地,就是要对采购工作进行改革。把设备部承担的大部分采购项目,包括化工原材料、催化剂、水处理药剂、备品备件等移交给集团公司,还原设备部设备管理的本质职能,弥补设备管理的短板。建议集团成立采购工作领导小组,由审计、经营、财务、预算、供应、使用单位参加,对花钱事项进行高度管控。

    转型,就是推动车间、部门从单一生产型向绩效经营型转变。

    升级,就是将经营水平分为1.2.3级,明确规定各级经营指标和经营水平,推动各车间、部门升级管理。

    (四)管理标准化短板

    煤制气公司标准化管理刚刚起步,2月1日三标一体体系已经运行。安全标准化二级整改项正在推进。 “标准化装置区、机泵房管理标准”,“标准化变电所管理标准”等四个现场管理标准进入实施。今年要力争实现标准化达标。

    四、煤制气公司要化解两个风险

    一是尽快完成煤制气一期、LNG、SNG的安全、环保、消防、职卫验收,化解法律风险;二是抓好日常安全、环保管理,化解自身和社情风险。

    总之,董事长的讲话即指出了危机和问题,又对解决危机和问题充满信心;即实事求是,又充满着一个企业家的乐观创业精神,是鼓舞我们走出困境的强大精神支柱,是指引我们走出困境的战略决策。煤制气公司对新疆乐鱼的发展充满信心和力量,会以实现第三步跨越目标的业绩交出合格答卷。

    (来源:新疆乐鱼集团副经理 刘福生)