3月9日,各车间副主任以上人员在净化五楼会议厅参加会议,会议由宋黎光书记主持,公司领导刘福生,曹树枫,苏军良,赵明诚到会并先后讲话。大家一起学习了董事长的《关于开展重温‘五个特别’创业精神 担当塑造‘新乐鱼’使命学习教育的通知》,《通知》强调了再次掀起重温“五个特别”精神的重要意义,树立了塑造一个再次崛起的“新乐鱼”的远大目标,同时对集团广大干部员工提出了具体要求。
通过认真学习我感触颇深,让我清楚的认识到对于转折过渡时期的乐鱼,我们更要坚定信心,端正态度,积极主动传承“五个特别”精神去做好以下几个方面工作:
一、传承“五个特别”精神
新的一年里,我要以身作则,带领车间员工以特别能吃苦,特别能战斗,特别能团结,特别能忍耐,特别能奉献的精神认真做好每项工作。挑起更高层面的新担当,树立事业心,强化责任感,用新的理念,新的方法,新的智慧,新的勇气做好自己的本职工作,做到上下互相沟通,事事井井有条,才不至于在转型过渡的困难时期自乱阵脚。
二、节约成本,从小事做起
作为公司的一员,我们要树立浪费可耻,节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金,尤其是各装置消灭物料跑、冒、滴、漏现象,生产中降低物料消耗、检修前降低采购费用、降低各专业维修费用、修旧利用等各个方面入手,落实降本增效各项措施。强化指导、强化考核、强化奖惩,实现增效目标。
三、加强技能培训和思想教育工作
现在乐鱼处在转型过渡困难时期,与其把自己局限在低沉的情绪之中,不如换种心态来应对:给自己充充电,提高自身综合素质,助跑是为了跳得更高,收回拳头是为了更有力的出击;只有过硬的技术才能做出保证生产稳定长周期运行,所以以后我要带领大家努力学习专业知识,提升自身综合素质。在目前的形势下,思想教育工作也不能忽视,与员工在一起言传身教,尽力尽责帮助他们解决工作生活中的困难,让员工感觉得到家的温暖,感恩乐鱼我们的家。净化车间会积极响应公司的号召,统一思想,坚定信心,立足于本职工作与公司心连心,同呼吸、共命运,众志成城共渡难关。
四、稳定生产运行
加强操作管理和考核,周周进行隐患排查整改,把事故消灭在萌芽状态,组织攻关小组不断创新,攻坚克难解决制约安全生产、环保问题的各种疑难杂症,保证生产稳定长周期运行,各项安全、环保指标符合国家标准。
总之,转型过渡的困难固然会对我们带来很大冲击:一是生存环境更加恶化,二是市场竞争更加惨烈。但是,困难也是挑战,更是机遇。困难也一点儿都不可怕,只要我们在困难面前懂得反思,抓住机遇、扬帆起航、奋力当先,在各个方面不断创新。我们一定能迎来一个浴火重生的新乐鱼。
(来源:乐鱼全站网页版登录入口 王先延)